【保存版】「評価」は裁きではなく「応援」である——組織と個人の成長をシンクロさせる「成長のOS」理論

「評価」という言葉を聞いて、心が躍る人は少ないかもしれません。むしろ、通知表を渡される前のような緊張感や、「裁かれる」というネガティブなイメージを持つ人の方が多いのではないでしょうか。しかし、本来の組織における評価制度とは、誰かを序列化す…

イベント・セミナーの成否は「司会の巧拙」では決まらない

「いやあ、今回は失敗でした。私の司会がグダグダで、ファシリテーションが全然ダメで……」先日、ある地域創生イベントを終えた主催者が、消え入るような声でこう漏らしました。彼は自分のトークスキルや、進行の不手際を悔やんでいました。しかし、私はその…

こんにちは、ツバクロです。少し間が空いてしまいましたが、久しぶりにブログを更新しようと思います。今回は、あえて少し硬めのテーマ「理論」についてお話ししたいと思います。皆さんは「理論」と聞いて、どんなイメージを持ちますか？「大学の先生が研…

はじめに：現象としての「トランプ流」をどう読み解くか 2026年4月2日午前10時。世界が固唾を呑んで見守ったアメリカ大統領会見は、わずか20分という短時間でありながら、強烈なメッセージを世界に放ちました。「アメリカは強い」「イランの窮状」「明るい…

ビジネスの現場において、「自主性を重んじる」「現場に任せる」という言葉は、非常に心地よく響きます。しかし、その裏側にマネジメントとしての「設計図」が欠けていれば、それは単なる「職務放棄」に他なりません。先日、私がある大きなプロジェクトのユ…

先日参加した、地方創生に関連するイベント。そこで語られていた「地域おこし協力隊」や「地域活性化起業人」に向けたメッセージには、どうにも拭いきれない、胃の奥が重くなるような違和感がありました。「ありのままの自分でいていい」「地方の緩やかな…

序論：日本型雇用の終焉と「選別」の幕開け 2026年現在、日本の労働市場は、かつてないほど冷徹な「選別のフェーズ」に突入しています。象徴的なのは、SBIホールディングスの北尾吉孝会長による「新卒採用の大幅削減は絶対命令である」という宣言です。「よ…

はじめに：その「余裕」は、牙を抜かれている証拠かもしれない日本の大企業において、ある種の「上がり」と見なされる管理職。部下に指示を出し、進捗を管理し、会議で重々しく頷く。かつてはそれが成功の象徴でした。しかし今、現場では「働かないおじさ…

1. はじめに：なぜ「チームワーク」は永遠の課題なのか会社という組織において、「チームワーク」という言葉を聞かない日はありません。しかし、その実態を掴めているリーダーは驚くほど少ないのが現状です。多くの人が「仲良くすること」「空気を読むこと…