2025-11-01から1ヶ月間の記事一覧

「正義の盾」に潜む罠:ダイバーシティの本質は「合理的な調整」である

はじめに:流行語を「深く読む」習慣を身につけよう 現代社会は、新しい風潮や概念が次々と生まれる情報過多の時代です。「ダイバーシティ」「ウェルビーイング」「健康経営」「AIトランスフォーメーション」など、組織の在り方や働き方に関する重要なキー…

引継ぎを組織学習と業務改善のチャンスに変える人事戦略

序章:業務引継ぎの再定義—リスク管理から戦略的組織開発へ 1.1. 組織の存続性における「引継ぎ」の真価 現代企業における「業務の引き継ぎ」は、単なる担当者変更に伴う作業の引継ぎプロセスとして矮小化されるべきではありません。これは、組織の知識・…

【新時代の採用戦略】「インテントリクルーティング」とは?

採用市場が未曾有の変化を遂げる現代において、「従来の採用手法では、なかなか求める人材にリーチできない」「スカウトメールを送っても反応が薄い」といった課題に直面されていませんでしょうか。 本記事では、そのような課題を打破する「新時代の採用戦略…

週休3日を求める時代に:AIが広げる『働く』格差

序章:なぜ今、「働き方」の変遷を知る必要があるのか 近年、企業の人事担当者や経営者の方々から、「どうすれば優秀な人材を惹きつけ、定着させられるか」というご相談を受ける機会が格段に増えました。その核となるのが「働き方」に対する価値観の劇的な…

働く時間の歴史を辿る:労働時間と法制の変遷

高市総理の「働いて、働いて、働いて」発言は、日本社会に根強く残る長時間労働の価値観を再燃させました。これに対し、共産党などが強く反論し、健康障害の防止やワークライフバランスの確保の観点から、労働時間の一層の短縮を主張する見解を示すなど、労…

三菱UFJ銀行解雇判決が示す新時代の解雇規制

序章:問題提起と本記事の目的 1. 崩れた「解雇権濫用法理」の鉄壁か 長らく、日本の労働法制は「解雇権濫用法理」という強固な労働者保護の原則によって守られてきました。企業が従業員を解雇するためには、極めて高いハードルを越えることが求められ、「解…

退職勧奨・懲戒処分で紛争を防ぐ多角的留意点と適切な表現

はじめに:なぜ「言葉」と「配慮」が鍵となるのか 退職勧奨や懲戒処分は、企業経営において避けられない場面であり、その実施は従業員の人生に大きな影響を与え、企業の信頼性やレピュテーションに直結します。特に、不適切な手法やワーディング(言葉遣い…

人事とマーケティングの共通点:人を動かすインサイト

I. 序章:採用・顧客獲得を超えて——人を動かす「共通戦略」としてのインサイトドリブン思考 人事(Human Resources:HR)と、ブランディング、マーケティング、プロモーション(BMP)は、企業活動の中でしばしば異なるゴールを持つ部門として捉えられます。 …

組織を変革する「非日常」の力:合宿の絶大な効能

はじめに:組織を変革する「非日常」の力。なぜ今、合宿なのか? 人事・組織コンサルタントとして多くの企業の変革に携わってきた私は、近年、ある一つの手段の「有意義性」を改めて痛感しています。それは、「合宿」という、日常業務から完全に離れた「非…

副業を「禁止」する会社に、未来はあるのか?

序章:働き方の多様化と副業への視線 現代社会において、「働き方」は急速に多様化し、私たちの生活やキャリアに対する考え方を大きく変えつつあります。その変化の渦の中心にあるのが「副業」です。 かつて、副業は限られた層が行うもの、あるいは本業の収…

人事の存在論:究極の資産「人」を科学する

人事担当者の皆様、そして未来の人事プロフェッショナルを目指す皆様。私たちは、単なる給与計算や採用プロセスを回す役割を担っているわけではありません。私たちの手にあるのは、企業の未来を築く、この世で最も複雑で、最も価値のある資産—人—を動かすと…

採用担当者の育成論:感性と理性を両立するには?

採用活動は、企業の未来を左右する極めて重要な経営活動です。しかし、採用担当者の育成、そして採用業務における「能力の見極め」は、多くの人事責任者にとって尽きることのない課題となっています。 なぜ、採用担当者の育成や能力の見極めはこれほど難しい…

マネジメントは北風か太陽か? 成長フェーズで変える技術

人事担当として複数の組織の変遷を間近で見てきた私が断言できることの一つに、「マネジメントほど、普遍的な正解がないテーマはない」という事実があります。 組織運営において、管理職はまさに「要(かなめ)」です。彼らの力量が、チームの生産性、従業員…

能力は陳腐化するが姿勢は一生もの。成長したい人へ

人事コンサルタントとして、私は多くの企業の経営層や人事担当者と対話する中で、共通する一つの深い危機感を共有しています。それは、単なる人手不足や採用難といった「戦術的な課題」ではなく、「能力の陳腐化(Capability Obsolescence)」という名の「構…

学力低下の真犯人は「探求」か? 問う教育課程の逆転

長きにわたり、複数の企業の人事プロフェッショナルとして、新卒からベテランまでの人材開発に携わってきました。また、地方の教育委員会委員としても公教育の現場に関わる中で、近年、企業が求める人材の基礎能力と、公教育の現場が育む能力との間に、無視…

世間知らずの採用を卒業せよ:転職心理とペルソナ設計

こんにちは、人事のプロフェッショナルとして、企業の採用と組織開発を支援しているツバクロです。前回に引き続き、今回も採用活動の「本質」に迫るテーマでお話しさせていただきます。 採用活動は、企業が成長を続けるために欠かせない、未来への投資です。…

内定承諾率を上げる6ステップ戦略【採用マーケティング】

採用担当の皆さま、そして企業の未来を担う人材獲得に情熱を注ぐ皆さま、こんにちは。私自身、採用人事として複数の企業様の採用を支援させていただいております。多くの現場で同じご質問をいただきます。 「採用に力を入れる際に、まず何から手をつければい…